Investeringer i de besatte områder i Mellemøsten
2. december 2009
Berlingske Tidende bringer i dag en artikel om pensionskassernes og pensionsselskabernes investeringer i selskaber med aktivitet i de besatte områder i Mellemøsten. Nordea Liv & Pension har i lighed med stort set resten af branchen investeringer i selskaber, som har aktivitet i området.
Screening og aktivt ejerskab
Nordea Liv & Pensions investeringer skal overholde de internationale normer og regler. For at sikre det, screener vi alle vores investeringer og udøver aktivt ejerskab, hvis en virksomhed overtræder reglerne.
Vi har engageret os med 2 uvildige samarbejdspartnere. Ethix der står for at screene vores investeringer, og Hermes som lægger pres på evt. virksomheder, der ikke lever op til kravene. Screeningen tager sigte på at identificere og verificere selskaber, der overtræder de grundlæggende krav til samfundsmæssig ansvarlighed i overensstemmelse med FN’s Global Compact og internationale normer. Såfremt et selskab ikke overholder konventionerne går Nordea Liv & Pension i dialog med det pågældende selskab gennem Hermes, som repræsenterer over 200 institutionelle investorer. Det giver vægten af den dialog, som føres gennem Hermes meget stor styrke. Derfor oplever Nordea Liv & Pension også, at aktivt ejerskab giver resultater.
Netop den her omtalte sag, er et godt eksempel på, at grænsefladerne i forhold til etiske investeringer kan været meget fine og svære at gennemskue. Netop derfor har Nordea Liv & Pension valgt uafhængige samarbejdspartnere for at sikre den bedst mulige kvalitet i arbejdet med social responsible investments.
Aktivt ejerskab skaber resultater
Nordea Liv & Pension investerer i dag i 2 selskaber som fortsat har aktiviteter i området. Ifølge Ethix overvåges de 2 selskaber tæt. Og i det ene udøves der allerede i dag aktivt ejerskab gennem Hermes. Hvis dialogen ikke fører til en afvikling af de aktiviteter, der ikke overholder normerne, vil Nordea Liv & Pension ultimativt sælge aktierne. Derudover har Nordea Liv & Pension investeringer i 2 andre selskaber, som har afviklet eller er i gang med at afvikle deres aktivitet i området. De 2 selskaber er gode eksempler på at aktivt ejerskab skaber resultater.
